[주목! 이 사람] ㈜스틸디포 박태호 회장
기본 충실한 경영으로 최고 추구
부산서 만든 철못이 세계최고란 인식 심어
높은 질로 중국 저가공세 극복 제2의 도약
소사장제·조기출근제 등 조직 새바람 선도
모기업 창사 50주년을 맞아 새로운 도약에 나서고 있는 스틸디포 박태호 회장. 이 회사는 철못 생산 외길을 걸어온 지역의 중견기업이다. 정종회 기자 jjh@
부산에서 만든 철못이 최고의 못 대우를 받는다는 사실을 아는 이들은 많지 않다. 뚝심있게 철못·철선 제품을 만들어 수출해 온 ㈜스틸디포(옛 진흥물산·부산 사상구 학장동)가 바로 그런 못을 만들어 내는 기업이다.
중국산 저가 제품의 공세에 밀려 다소 주춤해 있던 이 기업이 조용하면서도 힘찬 도약에 다시 나서고 있다. 지역에서는 진흥물산 혹은 진흥철강㈜ 등으로 더 잘 알려져 있는데 모기업인 ㈜진스코(설립 당시 진흥상사)가 창사 50주년을 맞는 올해를 도약의 해로 삼았다.
지난 12일 집무실에서 만난 박태호 회장은 "철못 철선을 생산해 온 기본은 그대로 지키면서 이제 변화에 나서겠다"고 말했다. 지난 58년 진흥상사를 세워 합판·목재업으로 시작했던 창업자 박구야 명예회장이 지난 76년 진흥철강상사를 설립한 뒤로 철못 및 철선 분야를 주력으로 30년 넘게 한우물을 파온 기업인 만큼 이번 선언이 특히 주목된다.
우선 올초 주력 사업체인 진흥물산의 사명을 철강 제품의 전문 공급자를 의미하는 스틸디포로 바꾸며 변화의 시작을 대내외에 알렸다.
박 회장은 "에너지분야 등 신사업 발굴에도 나서고 있다"며 "중국과의 경쟁 등 어려운 시기를 지나면서 내부 안정을 꾀하는 등 준비를 했지만 서두르지 않겠다"고 말했다. 기본을 소홀히 하지 않겠다는 뜻.
기업 안팎을 살펴봐도 이처럼 기본을 지켜온 내력이 곳곳에서 묻어난다. 우선 해외바이어 대부분이 20년 넘게 거래를 계속해온 단골들이며 20~30년씩 근무한 직원들도 상당한 점 등이 그렇다.
이 기업이 지켜온 경영철학 역시 기본을 철저히 따르고 있다. 이익의 상당 부분을 설비 투자에 투자하는 원칙이 대표적인 예다. 박 회장은 "제품 질을 높이고 제품을 바이어 요구대로 생산할 수 있는 능력을 갖추는 것이 바로 경쟁력이라 여기기 때문"이라고 했다.
최근들어 원칙을 지켜온 경영이 서서히 성과도 내고 있다. 상반기에 매출이 늘어나며 올해 최초로 매출 1천억원 시대를 예고하고 있다. 제품 질은 물론이고 고객 요구대로 생산이 가능한 능력, 높은 서비스 등 경쟁력이 있었기에 가능한 결과다.
또 5년 전부터 대대적으로 저가 물량 공세를 펼치며 압박해 오던 중국 기업들과의 경쟁에도 자신감이 붙기 시작했다. 박 회장은 "중국으로 갔던 고객들이 다시 주문을 하고 있다"며 이 역시 기본에 충실한 덕택이라는 입장이다.
내부 조직에 새 바람을 불어넣으려는 노력도 소홀히하지 않았다. 'IMF 위기' 때 소사장제를 도입해 극복한 일, 삼성전자보다 먼저 조기출근제를 시행한 일 등이 그것이다. 박 회장은 "변화는 시행 초기에는 내부 반발이 따를 수 밖에 없는 일"이라며 "그렇다고 바뀌는 것을 두려워해서는 안된다"고 강조했다.
박 회장은 지난 81년부터 경영에 참여하면서 철못을 주력으로 생산하는 스틸디포와 무역 창구 역할을 하는 진스코, 선재 제조를 담당하는 진흥철강, 특수용 못인 연결못을 제조하는 합작회사 한국듀오패스트㈜ 등 4개 기업을 이끌고 있다. 김영한 기자 kim01@
/ 입력시간: 2008. 09.16. 09:02