[꿈을 찾아서] 미래의 일꾼 - 공인회계사
/ 한상헌 공인회계사
목표달성 위한 '건전한 의구심' 필수
·보람과 어려움은?

이번 주 헬로공부야팀은 남일회계법인 임원 한상헌(43) 공인회계사를 인터뷰했다. 이번 주 '꿈을 찾아서'의 주인공이다. 해마다 수많은 젊은이들이 자신의 꿈을 이루기 위해 공인회계사 시험에 도전한다. 공인회계사란 직업이 젊은이들을 끌어들이는 매력은 무엇일까? 한상헌 공인회계사를 통해 알아본다.

어떤 직업인가?

공인회계사 업무는 회계감사, 경영컨설팅, 세무업무로 구분된다. 회계감사란 일반 기업이나 대학교 등이 작성한 재무제표를 감사해 해당 재무제표가 기업회계기준에 적합하게 작성됐는지를 검증하는 것이다. 회계감사는 사회경제적으로 중요한 의미를 가진다. 예를 들면 실제로 20억원의 손실을 기록한 A기업이 1억원의 이익이 발생한 것으로 재무제표를 거짓 작성해 은행에서 대출을 받고, 투자자들로부터 투자를 받은 뒤 부도가 났다면 개별 경제주체인 은행이나 주주는 물론 국가경제적으로도 자원의 낭비(즉, 비효율)가 발생하게 된다. 만약 공인회계사가 A기업의 재무제표를 감사해 'A기업은 재무제표상 이익이 1억원으로 보고했지만 감사인의 의견으로는 손실이 20억이다. 따라서 A기업 재무제표는 적정하게 작성되지 않았다.'라는 감사의견서를 제시했다고 가정해보자. 이럴 경우 감사보고서를 읽은 은행이나 투자자는 절대로 A기업에 대출하거나 투자하지 않을 것이다. A기업에 대출해주려던 자금은 다른 곳에 투자돼 전체적으로 수익을 발생시킬 것이다. 이것이 '자원의 효율적 배분'이다. 이 같은 회계감사는 공인회계사만이 할 수 있는 업무다.

또 경영컨설팅업무는 고객의 경영상 이슈를 함께 해결하는 업무를 말한다. 조직진단, 인수합병, 기업공개, 전략적 경영관리, 원가계산/관리, 보상설계 등이 이에 속한다. 세무업무는 단순한 회계업무 아웃소싱(장부기장)부터 부당한 세금부과에 대한 조세 불복, 세무 전략 수립에 이르기까지 다양한 영역으로 구성된다.

필요한 자질은?

공인회계사로서 성공한 경우 오직 한 가지 자질만을 가진 것은 아닐 것이다. 전문분야의 지식과 업무능력이 뛰어나야 하는 것은 기본이고 친화력이 탁월하다면 성공할 가능성이 높다. 하지만 공통적인 것은 공인회계사라는 직업 자체를 즐기고 직업에 대한 자부심을 느끼는 것이 가장 중요하다. 자신이 하고 있는 일과 직업에 대한 자부심을 가진 공인회계사라면 여러 가지 어려움 속에서도 탁월한 성과를 이뤄낼 수 있다. 한 가지 더 말하자면 '건전한 의구심(healthy skepticism)'을 갖는 것이 필수적이다. 의심을 위한 의심이 아니라 목표달성을 위해 "왜 이럴까?, 과연 그럴까?, 좀 더 효과적인 방법은 없을까?"라는 문제 의식을 가진다면 뛰어난 공인회계사라고 할 수 있다.

보람과 어려움은?

보람이라면 무엇보다 사회적으로 신뢰를 받는 것이다. 동호회 등 사소한 모임에서조차 공인회계사가 총무나 재무를 담당하면 다른 사람들에 비해 신뢰를 더 받는다. 공인이라는 단어가 주는 의미가 크다. 또 기업 경영자들과 의사 소통할 기회가 많고, 그들을 통해 기업경영에 기여할 수 있다는 점도 보람이다. 의사가 환자 치료를 통해 보람을 느끼듯 공인회계사는 기업의 니즈(needs)를 파악하고 이에 적합한 전문가적 서비스(professional services)를 제공해 기업가치를 향상시키는데 공헌하면서 보람을 느낀다. 특히, 기업 및 비영리기관의 성과를 전략적으로 관리하는 BSC(Balanced Scorecard)프로젝트나 활동기준원가계산(ABC), 경영자 및 종업원에 대한 보상설계 등의 업무는 기업의 소프트파워(soft power)를 확보하는데 중요한 경영혁신기법인데 이러한 업무를 수행할 경우 상대적으로 큰 보람을 느낀다. 또 실무현장에서 축적된 경험들을 대학 후배들에게 강의를 통해 전해주는 것도 큰 즐거움 중 하나다.

공인회계사 업무 중 가장 힘든 영역은 성과관리 프로젝트라고 생각한다. 감사나 기타 다른 업무는 규정을 해석하고 그에 따라 처리하면 임무를 완수한 것이다. 하지만 컨설팅은 다르다. 특히, 고객 회사의 구성원들이 이 같은 프로젝트를 수행해야 한다는 필요성에 공감하지 않는다면 일을 진행하기가 상당히 어렵다.

실제로 이런 일도 있었다. 어느 비영리기관의 성과관리시스템 구축 프로젝트를 수행하게 됐는데 시스템 구축을 반대하는 그룹과 회의를 하게 됐다. 이 직원들은 "현 프로젝트는 마치 여자가 임신을 했는데 아이 아버지가 누구인지 모르는 상태다. 시간이 걸리더라도 애 아버지가 누구인지 확인부터 해야 하는 것이 아닌가?"라고 말했다. 내부구성원들은 왜 이런 프로젝트를 해야 하는지, 경영혁신의 필요성에 대한 공감대를 형성하지 못했고 단지 상부의 지시대로 따라갈 뿐이라는 반응이었다. 나는 이렇게 답했다. "아버지를 모른다고 뱃속에 든 아이를 유산시키나? 아니면 1년 이상 뱃속에 둘 것인가? 일단 임신을 했으면 출산을 하고, 그 이후에 아버지가 누구인지 알아보면 되지 않는가? 무엇보다 태어난 아기는 소중하다. 왜냐하면 엄마 몸을 통해 생명을 얻었고, 그 엄마가 여러분과 여러분이 일하는 이 조직 아닌가?" 지금 생각해보면 그 순간 혀싸움에는 이겼을지 몰라도 조직 구성원들의 마음을 얻는 데는 실패했다고 생각한다. 일을 하다보면 상대방의 마음을 얻는 것이 가장 어렵다. 김종균 기자 edu@busanilbo.com

공인회계사가 되려면?

1차 시험과 2차 시험에서 모두 합격해야 한다. 회계학 등의 과목을 24학점 이상 이수한 사람들에게만 응시자격이 주어지며 영어시험은 토익 등 외부시험에서 일정 수준이상 점수를 획득해야 한다. 시험은 회계학, 경영학 일반, 경제학, 세법, 상법, 재무관리, 회계감사 등으로 구성돼 있다. 자세한 내용은 금융감독원 자료를 참조하면 된다. 시험합격 확률을 높이려면 단순히 내용을 암기하지 말고 내용에 대해 충분히 이해하는 것이 중요하다. 시험 출제위원들은 수험생이 문제의 내용과 본질을 잘 이해하고 적절한 대응을 할 수 있는지를 점검하려 할 것이다. 출제자의 입장에서 보면 무엇을 준비해야 하는지 알 수 있을 것이다.
/ 입력시간: 2008. 05.20. 15:56